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生成AIで記事を作るとSEOにリスクはあるのか。ペナルティの誤解と、実際に品質が落ちる箇所

生成AIで記事を作るとSEOで順位が下がるのではないかと心配する担当者は少なくありません。しかし、Google公式のスパムに関するポリシーが問題にしているのは「AIを使ったかどうか」ではなく「何のために大量のページを作ったか」です。この記事では、ペナルティに関する誤解をGoogle公式の文言で整理したうえで、実際に注意すべきなのはペナルティでなく、AIの下書きに構造的に現れる品質の穴であることを、自社の記事制作の実測から示します。

生成AIで記事を作ること自体は、SEOのペナルティ対象ではありません

結論から言うと、生成AIを使って記事を作成する行為自体は、Googleの検索スパムに関するポリシー違反にはなりません。ポリシーが問題にしているのは記事の作成方法ではなく、何を目的にコンテンツを作ったかです。

「AI記事はSEOで不利になる」という言い方は広く流通していますが、Google公式のドキュメントを読む限り、そのような一律の扱いは示されていません。次章で、根拠となる公式の文言を確認します。

Google公式が定義する「大量生成されたコンテンツの不正使用」とは

Googleのスパムに関するポリシーには「大量生成されたコンテンツの不正使用」という項目があり、そこで問題にされているのは検索ランキングの操作を主な目的とした大量ページ生成であって、AIという手段そのものではありません。

「ユーザーをサポートすることではなく、検索ランキングの操作を主な目的として大量のページを生成すること」

「この不正行為は通常、ユーザーにとってほとんどまたはまったく価値がなく、独自性のないコンテンツを、その作成方法は問わず、大量に作成することに特化しています」

Google 検索セントラル「Google ウェブ検索のスパムに関するポリシー」

この定義の中で挙げられている具体例の1つが「生成 AI ツールまたはその他の同様のツールを使用して、ユーザーにとっての価値を付加することなく大量のページを生成すること」です。ここで違反の条件になっているのは「生成AIを使うこと」ではなく「ユーザーにとっての価値を付加することなく」「大量に」作ることの2点です。AIを使っていても、価値を付加する目的で作られたコンテンツはこの項目の対象になりません。

出典: Google 検索セントラル「Google ウェブ検索のスパムに関するポリシー」

判定軸は「なぜ作ったか」。開示は推奨であり義務ではありません

Google公式が自己評価の軸として挙げる「誰が・どのように・なぜ」のうち、最も重要な問いは「なぜ作ったか」です。主として人の役に立つ目的で作られたコンテンツであれば、自動化を使っていること自体は判定材料になりません。

「なぜはおそらく、コンテンツに関して答えるべき最も重要な質問です。そもそもなぜコンテンツを作成したのでしょうか。その答えは、主として人々の役に立つコンテンツを作成すること、サイトを直接訪れた人々にとって有用なコンテンツを作成することであるべきです」

Google 検索セントラル「有用で信頼性の高い、ユーザーを第一に考えたコンテンツの作成」

同じドキュメントには「検索ランキングを操作することを目的に AI 生成などの自動化を使用してコンテンツを作成している場合、その行為は Google のスパムに関するポリシーに違反している」という記述もあります。ここでも判定の起点は「目的」であり、自動化そのものではありません。

開示については、「AI による生成などの自動化を使用していることを、開示などの方法でユーザーに対して明確にしていますか」という自己評価の問いが示され、「自動化の使用に関する情報を追加することをおすすめします」とされています。義務ではなく推奨である、という位置づけが重要です。

出典: Google 検索セントラル「有用で信頼性の高い、ユーザーを第一に考えたコンテンツの作成」

ここまでで、AIを使うこと自体はペナルティの対象にならず、開示も義務ではないことを確認しました。では、実際にAIで記事を作る際に注意すべきリスクはどこにあるのでしょうか。

本当のリスクはどこにあるか。AIの下書きに構造的に現れる4つの穴

実務上のリスクは、Googleのペナルティではなく、AIが下書きを作る過程で構造的に生まれる品質の穴にあります。自社で記事を量産する中で確認した限り、その穴は主に4つのパターンに分かれます。

AIの下書きに残る4つの穴

一次情報との突き合わせが必要 読み返せば気づける 情報が抜けている型 位置・意味がずれている型 最優先で確認 事実の振り分け誤り 要件の帰属を取り違える 参照言語で項目欠落 英語版だけだと漏れる 判断プロセスの欠落 結論だけで根拠が無い 断定的すぎるトーン 言い切りで誤解を招く
図: 横軸は原因タイプ(情報が抜けている型か、位置・意味がずれている型か)、縦軸は気づき方(読み返せば気づけるか、一次情報との突き合わせが必要か)。右上の「事実の振り分け誤り」が最も見つけにくく実害も大きいため、確認の優先度が最も高い穴です。

1つ目は判断プロセスの欠落です。自社で運用している実務日記(AIが日々の作業内容を記録するコンテンツ)を対象に確認したところ、記録した12本すべてが「調べました→気づきました→でも権限がありません」という結果だけの記述になり、何を見て、どの指標を、どんな基準で判断したかという過程が1本も書かれていませんでした。AIは自分の作業を要約するとき、入力と出力は残しますが、推論の過程を落とす傾向があります。読者が本当に知りたいのは、その過程にしか宿っていません。

2つ目は参照言語による項目欠落です。ある公式ドキュメントの要件を確認した際、英語版だけを読むと一部の項目が欠落し、日本語版を読むと全項目を取得できたケースがありました。公式ドキュメントが一次情報だからといって1つの言語版だけを見て断定すると、読者が別の言語版を開いた瞬間に食い違いが生じます。裏取りは言語を変えて二度読むと精度が上がります。

3つ目は正しい事実の振り分け誤りです。解説記事の初稿でもっとも多い誤りは、事実そのものの間違いではなく、正しい事実をどこに分類するかの間違いでした。実例として、公式ヘルプが「商品側の要件」としている項目を「ストア側の要件」として書いてしまうケースがありました。事実確認の一致率だけを見ていると通過してしまいますが、読者は条件を満たしているのに諦めることになります。

4つ目は断定的すぎるトーンです。AIに書かせた対外文書では、事実関係が正しくても、断定と誘導の調子が強くなる傾向があります。実際に赤入れした12箇所のうち約半分はトーンの調整で、「〜が揃うと自動的に決まります」という言い切りを「〜を合わせて検討できると良いかと存じます」に直すような修正でした。AIは言い切ったほうが親切だと判断する傾向があるようです。

この4つのうち、右上(事実の振り分け誤り)は一次情報との突き合わせをしないと発見できず、実害も大きいため、確認の優先度がもっとも高い穴です。

「AIがドラフト、人が編集」を工程として設計する

4つの穴は、担当者個人の注意力だけでは防ぎきれません。防ぐには、AIが下書きを作り、人が編集で穴を埋めるという役割分担を、属人的な注意ではなく工程として設計する必要があります。

工程別にAIと人の関与度をどこまで線引きするかという具体的な設計方法は、別記事のAIライティングガイドラインで詳しく扱っています。

関連記事 AIライティングガイドラインの作り方 記事制作を工程別にAIと人で線引きする

工程を設計しても、それを支える仕組みが伴わないと機能しません。自社では以前、10本の記事のうち6本だけ「公開OK」の承認フラグを立てたつもりが、公開処理がフォルダ単位の一括同期だったため、未承認の4本も同時に本番公開されてしまったことがあります。承認は「リストに載せる」ことでなく、「配布物に含めない」ことで担保しないと機能しない、というのがこの失敗から得た教訓です。

この「AIがドラフト、人が編集」という工程は、外注中心の体制よりも、コンテンツ制作を内製化する過程でこそ効いてきます。内製化が進むほど、AIを使って生産量を増やしたくなる場面が増えるためです。内製化の段階別に何を社内に残すべきかは、別記事のコンテンツ内製化ロードマップで整理しています。

関連記事 コンテンツ内製化の進め方 外注→ハイブリッド→内製の移行ロードマップ

生産量は「書ける本数」でなく「確認できる本数」で決める

AIを使えば記事の生産量はいくらでも増やせますが、増やしてよい上限は「AIが書ける本数」ではなく「人が編集で穴を埋められる本数」で決まります。

自社の制作運用でも、この考え方を土台にしています。人が確認できる時間の上限から生成本数を逆算し、確認待ちが一定本数を超えたら新規生成を自動で止める仕組みを入れています。具体的な設計は別記事のブログ更新頻度の記事で扱っています。

関連記事 ブログの更新頻度はSEOに効くのか 「書ける本数」でなく「確認できる本数」で決める理由

まとめ。AI活用は禁止するかどうかではなく、工程として設計する問題です

生成AIで記事を作るかどうかという是非を議論しても、事業の成果にはつながりません。重要なのは、AIをどの工程に置き、どこで人が編集するかという工程設計と、その設計を仕組みで担保することです。

コンテンツで事業の成果を出すには、記事を作ること自体が目的ではなく、記事が読者の意思決定に使える状態で公開されていることが目的です。AIをどこまで使うかという判断は、1本の記事の品質だけでなく、確認できる本数の上限、承認の仕組み、内製化の段階といった制作体制全体の設計とセットで決めるべき経営判断です。

よくある質問

Q1. 生成AIを使って記事を作るとGoogleのペナルティを受けますか?

Googleの検索スパムに関するポリシーが問題にしているのは「作成方法」ではなく「検索ランキングの操作を主な目的として大量のページを生成すること」です。生成AIを使うこと自体が禁止されているわけではなく、AIによる自動化であっても、ユーザーの役に立つ目的で作成されたコンテンツはこのポリシーの対象になりません。

Q2. AIで書いた記事だと開示は必須ですか?

Google公式は「自動化の使用に関する情報を追加することをおすすめします」としており、開示は推奨事項であって義務ではありません。判定の起点は開示の有無ではなく、コンテンツを「なぜ作ったか」という目的です。

Q3. AIで記事を量産する場合、本当に注意すべきリスクは何ですか?

本当のリスクはペナルティではなく、AIの下書きに構造的に現れる品質の穴です。判断プロセスの欠落、参照言語による項目欠落、正しい事実の振り分け誤り、断定的すぎるトーンという4つのパターンがあり、人が編集で埋めないと残ってしまいます。生産量は「書ける本数」でなく「確認できる本数」で決めることが重要です。

安岡 歩/テキサスアユミ

安岡 歩/テキサスアユミ

株式会社ドットミソ 代表取締役

メディア・コンテンツ事業13年目。医療系メディアを立ち上げから数百万MAU規模までグロース、医薬品EC/D2Cの立ち上げにも複数関与。現在は自社で味噌・発酵食品ブランドを経営し、コンテンツ施策で商品を売る当事者でもある。

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御社の公開情報と市場データから「何に注力すべきか」の分析データを作り、無料の作戦会議(60分)でお渡しします。

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